杨波采耳品牌以店面终端效益为结果，每月一期的门店管理培训持续不断的给予门店综合赋能。杨波采耳品牌持续完善先进的专业采耳门店运营模式、优化打造高效的管理团队、升级建设具有引领性的技术标准，为品牌、客户提供系统的服务能力。

总经办助理彭有强从商圈定位、客户定位、服务定位入手，对门店的发展提出许多实战经验。

技术培训总监林园从技术管理角度，分享技术为门店经营提供的助力作用。

河南运营总监朱波从事管理十余年，拥有丰富行业管理经验，朱波总监关于门店运营管理的分享具有很强的可操作性、容易落地，获得现场众多加盟商的阵阵掌声。

总经理朱峰在会议期间对品牌定位、品牌未来发展走向做出规划，他围绕”如何复制杨波采耳品牌成熟的门店经营模式、如何把握杨波采耳品牌面临的市场机遇、如何推动采耳行业更进一步的发展”展开分享，得到现场合作伙伴的一致认可。最后，朱峰总经理提出“把做门店提升至做品牌，推动采耳门店快速发展，做代表中国采耳文化的民族品牌”的美好愿景。